完善供电企业内部经营机制的探讨与实践（续）

以下结合本企业的实际对建立和完善供电企业内部经营机制谈几点看法：<br/>　　供电企业是高度垄断的国有独资企业，其两大特征非常明显。一是高度垄断，二是国有独资，这决定着它过去的运行并影响着今后的发展，体现在它的几乎全部的管理痕迹之中。在管理上基本延用着计划经济的管理模式和政府体系的管理方式，因而自然也就类似的存在着政府体系管理中的许多弊端和问题。如党、政的中心与核心地位，干部能上不能下，员工能进不能出，平均主义分配，工作效率低下，冗员严重，企业总体效益不高等诸多问题。<br/>　　建立和完善企业内部经营机制要走出传统的误区，不能只想到光是建立某种制度来约束员工，而忽略了最重要的一点和要考虑的两个方面，即以人为本这个要点和设计、建立一种科学的竞争激励机制，以及培育造就一种向上的企业文化这两个方面。<br/>