化学监督部实施状态检修管理制度

.验收管理<br/>2.1设备检修和工程竣工后的验收及质检点H、W点的验收，按照总体、分段、零星三种验收形式进行。<br/>2.2验收工作分别由总工程师（副总）、技术室和点检员牵头组织并主持，要求班组技术人员参加，验收由技术室提出申请。<br/>2.3零星验收由点检员牵头组织并主持，班组长或技术员参加。分段验收由技术室牵头主持，检修队专工及运行、安监及相关人员参加。总体验收（冷、热态及大型项目）由总工程师（副总）牵头组织并主持，各部门技术室及有关部门技术人员参加。<br/>2.4质量监督的质检点H、W点的验收主持人员，验收人员相同于上述验收工作。<br/>2.5所有检修工作的验收均应有施工（检修）主管部门提前书面申请。<br/>3.设备的安全责任<br/>3.1当设备发生事故或不安全因素时，应按照事故发生因素响影程度和部门所负职责，按照三不放过的原则进行责任分析，组织调查和性质责任的认定工作，同时按照直接、间接、管理不同职责确定和考核。<br/>3.2任何设备不安全因素，运行值班和巡检人员是事故的第一发现者和见证人，负有巡检是否到位、巡检质量、发现是否及时、采取哪些防范措施，包括在方式调整、设备切换等应采取应急措施等。<br/>3.3检修人员应负有在设备的检修质量、检修工艺、技术纪律、物料替代、维护及消缺的质量、消缺的及时性和重复性、检修质量工艺是否符合标准。同时考核质量保证期内所发生的不安全因素等。<br/>3.4点检员及生产部专业人员应考核其施工（检修）方案是否正确，技术措施是否全面，提出的标准是否符合要求，同时在点检中是否到位，点检方法和标准是否正确等。<br/>4.技术管理<br/>4.1技术室是生产技术管理的职能部门，各班组是生产技术管理的直接管理者，点检员是设备主人，应履行设备主人在设备管理中技术管理的职责。<br/>4.2技术室应具备全套的生产管理图纸、台帐、记录、报表、统计等全部技术资料，并负责对检修方案、技术措施、项目进度、设备变更、质量验收、工艺标准、技术监督、材料费用等工作的全部记录、统计和报表。<br/>4.3技术室应建立必要的设备管理的技术资料。其中包括工程计划、检修记录、图纸资料、缺陷统计、措施台帐、验收单及工作所需的报表、统计资料等，便于积极主动的围绕设备开展工作，做到技术管理的规范化、标准化。<br/>