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<p>独特文化是成功法宝 </p><p>培养企业精神强化职业道德 <br/>优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。企业文化的力量是长期逐渐显现的，对于志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化至关重要。 <br/> <br/> 独特的企业文化是成功法宝 <br/> <br/> 文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易已成为西方发达国家的国际营销艺术。哈佛商学院的一项研究表明，一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。 <br/> <br/> 翻阅国内外知名企业的成长史，可以看到在发展中这些企业无一不注重企业文化的建设。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。杰克？韦尔奇升任GE首席执行官以后，一直致力于形成一种优秀而独特的企业文化，并因此获得闻名于世的成功。花旗银行在长达近200年的发展历史中形成了它独特而又卓越的企业文化，一直支撑着花旗的成长，是花旗银行成功的一大法宝，可以说没有卓越的企业文化就没有花旗银行的奇迹。 <br/> <br/> 国内外众多知名企业的发展历程验证了菲利普？克劳士比在《质量无泪》中所言：一个公司若要永久得免于困扰，就必须改变公司的企业文化；再有用的经营、管理工具和方法，如果不能和公司文化的变革同步并持续进行，其结果注定是失败的。 <br/> <br/> 可见，企业文化对企业的经营业绩和发展前景具有根本性的影响，文化管理是真正适应知识经济时代的管理模式。因此，管理学界的专家称：企业文化建设是一场静悄悄的企业革命。 <br/> <br/> 培养企业精神强化职业道德 <br/> <br/> 提及企业文化，多数人会想搞工会，办内刊，办文体活动，的确这些都是企业文化的载体，对企业文化的建设起着一定的作用，但他们并非现代企业文化的核心内涵。按照美国学者的观点，文化可分为四个层次，首先是表层：即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化中最小的部分。现代企业的核心竞争力、技术创新，可以模仿，但文化没法模仿。 <br/> <br/> 企业文化的性质，决定了其外在表现十分广泛，基本上涵盖了企业精神、经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各个方面，其中最主要是讲求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象。 <br/> <br/> 讲求经营之道是企业文化的基本内容。企业归根结底是经济主体，搞好经营才是企业最根本的东西。因此，一个企业的企业文化首先要求企业要按经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目标和战略。深圳华为在集中反映本企业文化的《华为公司基本法》中，开宗明义地指出：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 <br/> <br/> 培养企业精神是企业文化的核心成分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德。海尔经过反复酝酿和提炼，制订了“敬业报国、追求卓越”的企业精神和“迅速反应、马上行动”的作风，并将这些落实到企业经营管理的每一个细节中，使企业获得了强大的发展动力。 <br/> <br/> 塑造企业形象是企业文化的外在表现。企业通过多种方式规范企业行为，树立企业的产品品牌和企业品牌的形象。 <br/> <br/> 企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。企业在价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。 <br/></p> |
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