淮北发电厂：科技创新，插上腾飞翅膀

淮北发电厂厂景　唐怀升/摄

　　在2014年度全国电站锅炉技术交流年会上，大唐淮北发电厂6篇论文获奖，其中两篇论文在大会上作了课题报告。这些富有科技价值的论文为我国电力技术发展起到了有力的推动作用。
这已是该厂连续第十余次在类似年会上获奖。近年来，该厂坚持“价值思维和效益导向”核心理念，深入推进科技兴企战略，依靠科技创新、技术革新，创造了老机组连续4年零非停、供电煤耗处于集团公司系统前列，新机组短期内实现供电煤耗接近300克/千瓦时的良好业绩。企业每年都有大量科技成果、论文、专利获得国家级、省部级奖项。运用科技创新手段，该厂有效促进了企业可持续发展，激活了推动集团公司做强做优的驱动引擎。

科技创新推动科学发展

　　“科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。”习近平总书记的重要讲话阐述了科技工作的重要性。“加大科技创新力度，提高持续发展能力。”集团公司向全系统企业发出了动员令。而对于处在科学发展新时期的淮北发电厂来说，科技创新带来的是日益稳固的发展基础和实实在在的效益提升。

　　从2007年实现安徽“第一爆”开始，为响应国家“节能减排”号召，淮北发电厂陆续关停了7台老小机组，至2013年底新机投产前，仅有一台8号机组在网运行。运用科技手段稳定安全生产、提高运行经济性，对于该厂推动发展、谋求效益、稳定职工队伍无疑具有十分重要的现实意义。

　　为此，该厂充分运用科技力量，深度挖掘潜力，组织实施了系列科技攻关活动：针对锅炉“四管”开展的攻关活动，有效延长了“四管”运行周期；降低给水泵耗电率攻关活动，使得耗电率下降明显，折合降低供电煤耗1.4克/千瓦时；提高真空的攻关活动，则实现了机组真空度累计完成情况同期上升约0.32%的良好效果。此外，为降低燃料成本，该厂通过大量实验探索创新的配煤掺烧技术，在集团公司被作为先进典型推广。

揭缸提效　陈元启/摄

　　据不完全统计，围绕单机安全、经济运行，该厂每年实施科技攻关活动多达30余项，为企业直接或间接创效2000万元以上，创造了机组连续4年“零非停”的优秀业绩。在单机运行公用系统无其他机组分担的情况下，该厂8号机组供电煤耗指标在集团公司同类机组中始终保持前列，并创下了连续3个月排名第一的良好记录。

　　在“上大压小”2×66虎山项目建设和运行的过程中，该厂按照集团公司工作部署和要求，依托科技力量，深入开展优化设计、优化运行的“两优化”工作，取得突出成效。项目建设时期，该厂充分发挥科技力量，会同设计院，深入开展了16项优化专题设计工作，其中数字化电厂等四个项目的应用在行业内尚属首例。

　　虎山项目是国内第一个主厂区全部采用数字化设计的大型火电厂，并在国内电力行业率先采用现场总线DCS系统，该方案比常规方案减少电缆约296千米，减少电缆敷设约1300根。低温省煤器的应用不仅回收了烟气余热，减少排烟损失，降低煤耗，提高了热经济性，还大幅降低了烟温，简化了脱硫系统流程，降低了投资。烟囱的玻璃钢防腐内筒应用也是该厂应用新技术的一个典范之举，通过采用玻璃钢防腐内筒不仅有效解决了电厂全寿命周期内湿烟气腐蚀和石膏雨问题，同时其造价较目前国内常见的钢内筒内衬Henkel防腐玻璃砖和钛钢复合板两种防腐方案低约500万元。

　　两台机组“双投”一年多来，该厂着力优化运行，先后开展了凝结水泵运行方式优化调整、提高机组真空度、减轻锅炉结焦等攻关项目，机组安全经济性大幅提升。2014年，两台机组累计发电超过60亿千瓦时，经营情况一路向好，初步实现了从“民生工程”向“效益工程”的转变。

　　科技创新实践给淮北发电厂带来了可喜的发展机遇和效益提升。对此，厂长郑作礼深有感触：“科技创新是企业必不可少的管理手段，是企业科学发展的加速器。如果没有持续不断的创新，企业就失去了发展的活力、前进的动力。”

机制创新激活科技引擎

　　科技创新一方面提升了企业的核心竞争力，另一方面，遍地开花的科技成果、专利、论文、重大合理化建议等也使该厂成为引人注目的焦点：仅2011年至2014年，该厂就有13项成果获国家专利，30余项建议获安徽省重大合理化建议项目和技术改进成果奖，80多篇科技论文在国家级、省部级等期刊、专著发表，近20篇论文在全国电力技术年会上获奖，并多次在大会上作课题报告。连年不断的“大丰收”，不禁让人们疑惑：究竟是什么样的机制造就了如此丰沃的科技土壤？

　　分管科技工作的总工程师陆卿给出了答案：科学的组织、有力的引领和有效的激励是推动科技工作的关键所在。

科技攻关　马凌云/摄

　　该厂高度重视健全三级责任主体科技管理体系，将集团公司“112人才”、各专业科技人员合理分配至各个活动小组。一个科技人员就是网上的一个节点，通过加强横向联系、全网纵向贯通，发挥着重要的辐射作用。该厂每年年初根据机组特性、设备状况确定科技攻关活动，通过活动小组集中研究、逐项实施，并根据日常运行中出现的问题，随时展开攻关。

　　在实施常规管理手段的同时，该厂还创新机制，把“五确认一兑现”方法成功运用到科技管理当中。每年年初，把科技产出分解到人，确认目标，分析问题，制定措施，落实责任，年终根据完成情况兑现奖惩，并配套建立了科学、完整的科技评价体系。实施过程中，该厂厂部给予资金倾斜与扶持，加快推动各项工作完成。把各单位负责人作为科技活动的第一责任人，是这套机制的鲜明特点。新厂发电部主任杨润洲介绍说：“对我们来说，这种管理方法有压力更是动力。厂部高度重视科技工作，对我们的一些想法大力支持；项目完成不仅推动机组安全经济运行，我们也很有成就感。”

　　重攻关轻提炼、重实施轻总结，是行业内科技管理工作普遍存在的问题，大量的科技活动缺乏专业人员归纳、总结、提炼，“会干不会写”也是当前技术人员普遍存在的问题。事实上，一项成果的提炼、一篇论文的撰写，对专业人员提高业务水平非常有帮助。为此，该厂出台了一系列措施，促进形成科技成果：一是加强和科研院所、专业单位的合作，针对成果提炼、论文撰写开展专门培训，帮助专业人员掌握基本方法和技能，提高总结质量；二是通过派员参加各级电机工程学会组织的学术交流会议、技术讲课，拓展专业人员视野，营造浓厚的学术氛围。三是下达实施靠前奖励，专门下发文件，制定了“只要撰写即给予奖励”的规定，并提高了奖励标准，有效激发了各级专业人员归纳撰写的积极性。

搭建平台促进携手攀高

　　近年来，在淮北发电厂的科技攻关队伍中，出现了更多的新面孔，许多刚进厂没多久的青年职工已经在各类科技活动中崭露头角。新厂发电部的刘为展便是其中的佼佼者。进厂没几年的他，已经多次参与科技攻关活动，先后撰写科技论文10余篇，5次在行业期刊上发表。

　　刘为展不是孤例，刘利莎、刘兰涛、史晶晶、姜梅等一批年轻大学生都有成果、论文发布，并在行业技术年会上作交流发言。青年科技人才的成长，得益于该厂着力打造的“‘1+N’携手共进、步步攀高”活动。该项活动以一对一或一对多的导师带徒形式，通过签订任务书、定期组织交流学习等形式，竭力打造科技创新人才梯队。

　　“年轻职工由于岗位所限，接触不到工作资料和核心技术，以往是没有资格参与科技活动的。通过这种带徒方式，由老师引领，直接参与到各类攻关活动中，了解掌握第一手资料，同时也发挥了年轻人思维活跃、不拘一格的特点，对推动科技工作非常有好处。”厂科技管理专职孔婉婷如此阐述这项活动的重要意义。

　　新厂发电部副主任陈忠是科技工作的中坚力量，同时也是撰写论文的“高产作家”，他一人先后带了7个徒弟，每个徒弟都有论文发布。谈到带徒心得，他很有感触：“这项活动发挥了大学生理论文化知识丰富的长处，同时也迫使我不断更新自己的知识库，才能答疑释惑，指导他们。”

煤泥掺烧　任启林/摄

　　“携手并进，步步攀高”正是这项活动的初衷。活动实施3年多来，共有28位青年职工走上科技道路，进一步激发了青年职工尤其是新进厂大学生学习知识、掌握技术的热情，促进他们将理论与实践更好地融合。新老技术人员通过共同攻克现场难题，不仅让科技创新服务于企业发展，同时在企业内部也营造了和谐共进的新型人际关系。

　　与此同时，该厂还采取多种措施提高全员科技素养，提升专业人员创新能力。一是举办电厂科技大讲堂。围绕企业发展、生产技术、先进科技，组织人员外出学习、收资、调研，并通过讲座、推介等活动，将带回的新知识、新信息、新技术、先进经验及时传达给科技人员。同时积极邀请专家现场授课，开展技术讲座、专题讲座等活动；二是加强科技信息交流分享，与科研院所、大专院校等长期建立刊物交换友好关系，将《安徽电力》、《皖电科普》、《东方锅炉》、《上海电力学院学报》等科技刊物、报纸及时发放至各专业人员手中，达到互学互用的目的。本厂主办的《淮电科技》也成为科技交流的重要平台，目前已经出版31期，发表本厂专业技术论文379篇；三是充分发挥网络优势实现资源共享，建立了科技信息网，推出科技QQ讨论群，将科技杂志、科技信息、上级文件等资料及时上传，有力地打造了科技人员的网上学习知识园地。目前，该厂科技创新氛围十分浓厚，初步形成了以科技委员会为中心、专业技术人员为重点、全体职工为基础的科技创新工作新格局。

　　科技创新使一个具有40年历史的老厂迸发了生机与活力，插上了腾飞的翅膀：老机组保持指标先进，新机组供电煤耗持续下降，发电量屡创新高，效益指标日益向好。当前，该厂两台新机组持续优化改进尚有空间可以挖掘，老厂区技术改造也已步入快车道，相信以科技创新作为武装的淮电人，在推动企业可持续发展的道路上定会创造出更大更突出的成绩！