——访山东电建一公司经理侯作新

<p align="center">——访山东电建一公司经理侯作新<br/>□刘学良</p><p align="left">　　电力施工企业是高危险行业，也是事故多发行业。近年来，电建一公司积极推进安全文化建设，走出了一条安全发展、和谐发展的新路子，企业发展呈现出又好又快的新局面。什么是安全文化？建设安全文化有何成功做法，带着这些问题，记者采访了电建一公司经理侯作新。<br/>　　记者：把安全文化作为一种新的理念引入到企业管理，请问电建一公司安全文化的基本框架是什么？<br/>　　侯作新：党的十七大把科学发展观作为我们党的重要指导思想写入了党章。科学发展之于施工企业，首先就是要安全发展。在实践中我们体会到，要实现企业的长治久安，必须把保证人的本质安全作为安全管理的突破口，通过建设安全文化来提升安全管理。为此，去年我们下发了《关于加强公司安全文化建设的意见》，今年又制定了《安全文化建设计划》，形成了公司安全文化的基本框架，即“以人为本，珍爱生命”为核心价值观，着力建设“预防为主、我要安全”的安全观念文化；稳定可靠、标准规范的安全物态文化；健全完善、政令畅通的安全制度文化；规范有序、遵章守纪的安全行为文化。<br/>　　记者：围绕推进安全文化建设，公司今年主要开展了哪些工作？<br/>　　侯作新：安全文化是一门新的管理科学，只有在探索中前进。我们把今年作为安全文化的推进年，重点抓好了5个方面的工作：一是建设安全物态文化，强化现场管理。如在锅炉施工中，我们在电梯平台设置了防人身探出装置，在孔洞临边加设盖板、搭设围栏两道防护，每隔两层设置一处高空厕所等等。这些措施为施工人员创造了安全的施工环境。二是建设安全规范文化，完善管理机制。人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度。今年，先后出台了“安全生产十要十不要”、“施工现场十条禁令”等十几个管理办法，使安全管理做到了有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。三是建设安全心态文化，深化教育培训。组织开展了安全教育巡回展、安全演讲比赛、安全宣讲团等，加强了全员的教育，广大员工的安全意识有了明显提升。四是加强安全文化活动设计，丰富安全活动内容。开展安全活动是宣传安全文化的有效载体，今年以来，我们组织开展了“安全集中培训月”、“反违章月”、“安全生产月”活动，按照集团公司“百问百查”活动要求，开展了“排查隐患，治理违章，百问百查促安全”等系列活动，广泛动员、全员参与，营造了浓厚的安全生产氛围，现场违章现象明显减少。五是加强对安全文化建设的组织和领导。强化安全生产第一责任者的首席责任，对安全工作要做到“言必行、行必果”，在问题面前，绝对不允许有推诿、扯皮现象发生。<br/>　　记者：看得出你们在安全文化建设方面做了大量的工作，那么，公司安全文化建设的基本经验有哪些？<br/>　　侯作新：首先要进行科学策划。安全文化是通过发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理发展的新阶段。安全文化建设是通过提高人的思想观念和精神素质来实现管理目标，因此，科学的策划很重要。其次要注重落实。安全需要实实在在地去抓，出台安全制度再多，没有得到很好落实，也只能是废纸一张，不会有好的效果。三是要强化监督。这就要求安监人员不光要有强烈的责任心和事业心，还要敢于负责、大胆负责。<br/>　　记者：安全生产任重道远，下一步你们安全文化建设的目标和方向是什么？<br/>　　侯作新：安全生产是施工企业永恒的主题，安全工作是一个没有终点的圆。一年多的实践证明，我们强化安全文化建设，收到了很好的效果，起到了强本固基的作用。但是，应该看到还有许多问题需要认真思考和解决。一是在制度建设方面，随着对安全文化认识的深入，我们许多管理制度、办法还有许多不适应，需要进一步完善；二是在安全教育方面，在员工中真正树立“风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制”的安全工作理念，还需要加倍努力；三是在现场管理方面，创建“无违章工地”、“无违章企业”，以“零违章保零事故”，还需要做大量认真细致的工作等等，这些都是我们今后努力的方向。</p>

我国电力工业的可靠性管理始于 70年代末 ,发展到今天 ,已经不再仅仅是一个简单的数据统计和分析的问题 ,而且还包含了非常深刻的内涵 ,涉及面非常广泛 ,其工作的主要内容包括理论、设备、标准、技术、教育和管理等各个方面。可靠性管理的根本任务是 :制定并执行电力规划、设计