邹县电厂数说新常态

   “我们的干部职工也是蛮拼的，取得的成效也是有目共睹的，再次证明了我们邹县电厂是一支能打硬仗、敢打硬仗且战无不胜的优秀团队。”2月2日至3日，华电国际邹县发电厂召开九届三次职工代表大会。

2014年，该厂全力以赴推进改革创新，全面超额完成了年度目标任务，各项工作均呈现出持续提升的新局面。一组数据说明了去年一年的骄傲。

2014年安全生产保持平稳局面。全年完成2台百万机组大修、3台机组扩大性小修、2台机组小修任务，设备缺陷发生率同比下降15个百分点，二类障碍同比减少7次。在全国火电大机组能效对标竞赛中，7台机组获奖。

2014年节能环保持续加强。先后完成6台机组脱硝技改，实现了全厂8台机组全脱硝运行。成功进行了5、7、8号机组脱硫、除尘增容改造，脱硫设施投运率、电除尘投入率达100%。

2014年精益管理全面深化。制定企业深化改革创新方案，明确7大类、26项改革创新工作任务，梳理确立68项管理创新项目。组织梳理企业标准制度610项，数字邹电门户上线运行，安全网站、厂务公开等16个专题网站实现权限整合。全方位“精益7S”成效显著，累计开展3个批次共93个“精益7S”样板区打造，表彰奖励“三小成果”57项。

2014年队伍建设不断加强。落实集团公司“千人计划”，7名技术（管理）人才、19名技能人才通过华电国际公司评审。9名职工通过集团公司高级技师资格评审，95名职工通过技师资格评审。开展群众性质量管理活动，2个班组再次荣获全国优秀质量管理小组称号，1个班组被授予全国质量信得过班组。

2014年政治优势充分发挥。先后荣获集团公司基层党建示范点、山东省思想政治工作优秀企业、山东省“六五”普法中期先进单位等荣誉称号。扎实开展党的群众路线教育实践活动，成功召开专题民主生活会、专题组织生活会和党的群众路线教育实践活动总结大会，活动取得显著成效。

在总结经验和成绩的同时，会议也把“2015年怎么做”摆在了每一位职工面前。

“2015年将是企业立足新起点、推动新跨越，开启全方位精益化管理新常态的关键一年。”

展望2015，邹县发电厂不仅提出安全、经营、环保、管理四大目标，更是规划了企业“六化一体”的全方位精益化管理新蓝图，即进一步提升安全生产标准化水平、进一步提升经营管理集约化水平、进一步提升企业管理流程化水平、进一步提升队伍建设人本化水平、进一步提升党建工作科学化水平、进一步提升多经后勤规范化水平。

会议传达了上级公司2015年工作会议精神，审议了各专题报告，表彰了各类先进典型，签订了绩效目标责任书，宣读了倡议书。