中电投云南国际电力投资有限公司2014年发展纪实

时光荏苒，岁月流金。
    风云变幻的2014年，中电投云南国际党政班子高瞻远瞩，面对国际新形势，适应国内新常态，以“打造技术和管理样板型清洁能源企业”为引领，带领广大干部职工同心同德抓生产，攻坚克难谋发展，在伊江大地、彩云之南，谱写了一曲跨越发展的精彩篇章。
    从2008年12月成立时24人的小团队，发展为具有近千名各类专业人才的国际能源之师，从单一的水电建设单位，逐步成长为集水电、风电、火电、太阳能、综合产业并举的综合性国际清洁能源企业。
    截至2014年12月，公司总装机容量达168.6万千瓦，资产总额204.87亿元。

    伊江篇：能源之梦点亮缅北
    奋力进取的2014年，云南国际牢记国家“走出去”战略的神圣使命，以高度的责任感、使命感，坚定不移地推进伊江水电事业。
    积极推动中缅电力合作委员会合作机制建立，得到缅方对其他六个电站建设的明确支持。完成MOA补充协议、小其培电站JVA合资协议签署。小其培电站商业化营运工作取得实质进展，全年累计发电8861万千瓦时，取得电费收入2893万元。源源不断的电力，化作缅北大地的万家星火，点亮了缅北走向现代化，走向世界的道路，升华成为推动伊江事业的重要力量。
    全方位、多角度推进公共关系工作，与中缅两国政府部门、智库、媒体等各界人士交流会面100余次，成功化解反密游行等一系列破坏活动，在运用网络新媒体、水电科普宣传、企业形象塑造等方面取得长足进展。
    创新境外社区工作模式，持之以恒做好移民帮扶、稳定工作。为密松电站移民发放大米227吨，组织开展伊江奖学金、家庭摄影、绘画比赛、疟疾义诊、白内障治疗等系列活动，实现了移民“搬得出、稳得住”的阶段性目标。
    以开放的心态加强对外合作，小其培电站缅籍员工比例已超过70%，实现了以缅籍员工为主的本地化营运方式。中外媒体、缅甸议员、宗教人士、社会团体纷纷走进密松，走进移民村，亲身感受真实的密松。中央电视台、缅甸国家电视、大公报等境内外媒体纷纷推出伊江水电项目正面报道，密松所遭遇的舆论环境得到极大改善，重启密松的呼声越来越高，伊江水电开发的民意基础越来越强。
    在滇发展篇：彩云之南奏响能源强音
   硕果累累的2014年，公司清洁能源事业宏图初现。
   从滇西北高黎贡山脚下的龙川江，到滇东北乌蒙山下的牛栏江；从滇东南哀牢山脉的泗南江，到滇中的柴石滩，一座座水电站，宛若一颗颗明珠，孕育着中电投人的能源之梦。
    这一年，水电开发形势喜人，甲岩水电站3台机组全部投产发电。完成空龙河电站并购。已投产水电站达26个，水电装机容量148.99万千瓦。滇南片区的三家村、坝鲁田电站，龙川江流域的桥街、龙文桥电站前期工作顺利推进。与保山市人民政府签订了《能源产业发展合作框架协议》，双方将在怒江干流电站建设、龙川江开发、电网互联互通方面开展深入合作。
    滇中老青山、滇东红土地，风车快乐旋转，抒发着中电投人“奉献绿色能源，服务社会公众”的情怀。永仁秀田、元谋小西村，光伏电站聚力太阳能，给力能源梦，彩云之南奏响低碳经济的强音。
    这一年，公司新能源产业驶上了高速发展的快车道。获取新能源项目开发权35万千万，小白龙风电首批机组、小西村光伏投产发电。公司新能源产业投产项目达5个。小白龙、老青山、打挂山、大荒山风电项目获得核准，当年核准容量达68.5万千瓦。打挂山、大荒山项目建成后，将成为云南省单体装机规模最大的两个风电场。
    2014年，发电量同比增长35.3%。风电、太阳能利用小时数分别达到2851小时、1551小时，在集团公司系统对标中排名第一。
    管理提升篇：创新为企业插上腾飞的翅膀
    激情燃烧的2014年，巩固管理提升成果，推进企业自主创新，在管理和技术创新方面取得可喜成就，为发展增添了后劲，为公司的腾飞奠定了坚实基础。
    从治理模式的转变，到绩效考核方式的调整，改革在推动企业管理水平提升的同时，也让综合产业板块各个单位换发了活力。公司管控一体化改革通过集团验收，人力资源薪酬改革顺利推进，通过干部竞争性选拔、职业发展“双通道”建设、强化员工英语及专业培训，进一步优化了干部队伍结构，提升了人才队伍素质。鸿立公司、消防公司利润较去年大幅增长；物资中心拓展缅北水泥市场、腾越水泥公司自主运营、翠源公司腾冲基地管理、陆良协联脱硫脱硝改造等各项工作取得积极进展。
    从信息化建设的快速发展，到集控中心建设的顺利推进，技术进步在提高企业管理效率的同时，也推动着电站管理模式的变革。财务ERP系统、物流信息管理系统分别通过集团和公司验收，广域网实现全面升级，公司信息化运用和管理水平已经走在了集团前列。完成生产实时管理系统、普渡河流域集控中心建设，禄劝公司、新能源公司生产管理系统上线试运行。甲岩、赛珠、铅厂、鲁基厂四个电站先后接入普渡河远程控制中心，实现了“集中控制、分散维护”的管控模式。
    从督办、审计、监察工作的不断加强，到群众路线教育实践活动的深入开展，教育、监督、问责机制的建立，形成了推动改革发展的强大正能量。2014年，督办工作完成率达到98%，推动完成了安健环体系建设、资金保供、审计整改等一大批重点难点工作。通过开展教育实践活动，党员干部受到深刻教育，“四风”问题得到有效整治，“三公”经费大幅下降，部分职工群众的实际困难得到及时解决，活动成效得到集团公司督导组和广大职工的充分肯定。
    回眸2014，我们感慨万千——
    总结2014，我们倍感骄傲——
    梦想点燃希望，实力开创未来
    催人奋进的2015年，我们更加信心百倍——
    让我们在集团公司的坚强领导下，团结一心，携手共进，共同开创云南国际更加美好的明天！