漳平火电公司：强基，从人才队伍建设开始

近日，福建华电漳平火电有限公司职工何立新荣登集团公司首批“千人计划”的优秀中青年技能人才榜。“千人计划”是集团公司强化人才队伍建设的一项重要举措，旨在培养各个领域的领军人才，构建“强基、固本、塑优”的金字塔型人才队伍选拔培养体系。  
队伍建设是集团公司确定的“强基”工作五条主线之一。2015年，漳平火电公司将人才队伍建设纳入新制定的“1113”战略目标，在刚召开的2015年工作会议上，推出了“百名人才”培养计划，确定了“合理有效、人尽其才”的人才队伍建设思路，提出了人才队伍建设的新思路、新举措，在劳动用工改革上，探索建立“一人多能、一岗多职”和“少人增效”的用工模式，推行“阳光赛马”，以形成竞争性的选人用人机制，在薪酬分配改革上，将薪酬管理与拓宽职工职业发展通道相结合，建立宽带薪酬，推进职位职级管理，推行中层干部绩效合约管理，以构建人才培养长效激励机制。
漳平火电公司作为一个有30年历史的老厂，已培育了一大批经验丰富、技术技能精湛的人才队伍。近年来，该公司高度重视三支人才队伍建设。一方面充分利用“海西·华电杯”暨“三比三促”职工技术大比武这个平台，大力开展全员培训和岗位练兵，培养技术技能人才。目前共有22位职工获“集团公司福建分公司技术能手”称号。同时注重新进员工的培养，举办青工基本技能达标培训和比武，为青年员工搭建各种成长成才平台。在管理人才培养方面，该公司创新干部培养举措，开展中层干部大修跟班学习活动，打破部门、专业、身份界限大力开展内部岗位交流，并积极向外输送人才，实施中层干部退居二线等，促进了人才的流动和培养。