河南公司平顶山分公司深入推进“安健环”落地实施

自安健环体系正式运行以来，平顶山分公司紧密围绕中心工作，不断深化体系建设，通过深入宣贯、提升管理、控制预防、评审提高等，促进体系建设工作与企业安全生产、经营管理等各项工作的高度融合，为体系建设星级目标的实现和企业安全生产管理水平的不断提高，提供了坚强保障。
    强化宣贯到位，使安全生产理念入脑入心。该公司以各部门主要负责人和安全专责为核心，发放《安健环体系手册》和口袋书等读物，加强安健环体系文件、危险源辨识、风险评估方法等内容的培训学习，对体系内容进行不定期拷问，增进全员对体系建设的了解和掌握，提升全员参与度。
    强化管理提升，夯实安全生产管理基础。将企业文明生产和“两票三制”的执行，融入到“安健环”体系工作中，进一步提高全员的安全意识和安全技能。对各项作业及时进行风险监控，随时告知和补充风险预控内容，促使企业安全管理系统更细、更全、更科学。
    强化预防控制，筑牢安全生产风险基础。推行风险预控式管理，针对实际发现问题，采用改进、实践、再改进的循环工作方法，实现安全生产风险闭环管理。编制使用运行人员《交接班危险点控制分析卡》，对机组当前运行的危险点和缺陷情况进行分析，提出切实可行的控制措施，对危险因素进行提前预控，防患于未然。
    强化评审提高，推进体系建设向纵深发展。开展安健环体系模拟外审，制定详细的评审方案和工作计划，抽取体系建设骨干组成模拟外审组，对体系进行全面审核，摸透现状、查评体系运行情况，暴露问题、制定改进和完善措施，强化整改落实，为安健环体系建设创星级的目标任务奠定基础。