山东发电公司加速推动“管理效益”双提升

　年初以来，大唐山东发电公司紧紧围绕集团工作会部署，抓住生产经营关键点，不断补齐管理短板，加速推动企业管理效益双提升。2月份，该公司利润总额同比实现增长，供电煤耗同比下降10.32克/千瓦时，为完成全年各项目标任务奠定了基础。

　　找准“关键点”提升盈利能力。盯“效益电”，充分考虑上半年可能降电价因素，重新梳理并超前安排上半年电量计划，合理调整机组检修计划，上半年尽最大努力多发、抢发，上下通力协作，继续保持电量计划进度、设备利用小时数均列驻鲁四大发电公司领先水平。盯“电、热价”，协调省内其他发电集团，积极做好电、热价调整应对和争取工作，最大限度争取电、热价。盯“设备突出问题”，加快推进黄岛发电公司3号机组环保综合升级改造，黄岛三期锅炉受热面技改、三期供热首站建设，以及鲁北发电公司循环水管道改造、供热系统优化等重大项目，全面落实工程时间节点和目标任务。盯“燃料成本”，充分发挥集团公司统一网上竞价平台的集中采购优势，扎实做好煤炭市场采购工作，丰富燃料采购途径，降低燃料采购成本。

　　找准“问题点”提升管理水平。月度例会“找问题”，加大月度工作例会经济活动分析比重，杜绝“报喜不报忧”，强化对标比较，查找不足和问题，重在提出改进管理、解决问题的方法和途径。春检“找问题”，对照集团公司春检表格，一项一项、一条一条检查，对检查出的问题要上下深入交流，举一反三，确保春检活动不走过场。月度经济责任考核“找问题”，全面梳理并完善月度经济责任制考核管控办法，坚持每月找“问题”，消除管理短板和死角，强化责任考核和责任落实。合同管控“找问题”，高度重视合同管理，全面梳理往来款项回收、对外欠款情况，及时查找潜在法律风险，研究制定方案和措施，严控经营风险。结合制度修订“立改废”和工作标准、岗位标准修订，对管理制度和工作标准进行修订调整，堵塞管理漏洞。深入基层“找问题”，省公司领导带头经常性深入基层和一线班组，通过现场查看工作票、班长工作日志、班组技术档案记录等，深入了解缺陷处理情况、绩效考核等具体工作开展情况，及时掌握安全生产、基建工程、项目发展、经营管理等方面存在的症结问题。班子成员通过深入一线接地气俯下身子察实情，很多问题迅速进入决策层“视野”，并逐步得以彻底解决。