三门峡发电公司全力打造完美春检

　本网讯　近日，2015年春检工作在大唐三门峡发电公司正式拉开帷幕，该公司严格按照集团公司和大唐河南发电公司的要求部署，以春检工作为抓手，提升企业安全生产管控能力，紧抓管理、设备、人员等关键因素，突出“一细二实三把关”工作格局，全力打造完美春检，助力企业健康发展。

　　一是精心谋划，做细。该公司精心部署、提前谋划，制定详细的春检工作方案，成立督查工作组、基础管理检查小组、防人身事故检查小组、设备管理检查小组、运行管理检查小组、环保管理检查小组等6个工作组。为确保春检工作有章可循，快速有序展开，该公司结合生产实际，优化部门、车间实施方案，制定了“春季安全检查表”、“春检闭环整改表”及“春季安全检查周报”，并结合实际针对性的加入了“两会保电”检查项目。通过填表细化分解春检项目，明确目标，落实责任，强调数据说话，使春检结果能够客观反映存在问题，确保管理上精准到位，操作上作业规范。

　　二是双面发力，做实。为将工作落到实处，该公司从两处发力：一是6个检查组同时开展工作，由各部门负责人担任组长，分别组织具体检查工作的实施，并负责对检查中发现问题的整改情况进行抽查、验收和总结，坚决杜绝“走过场”现象，同时利用网页宣传、通知命令等形式，对春检周报的反馈进行跟踪，加大执行力度。二是有的放矢，针对工作重点，加大对“两票三制”、“习惯性违章”隐患排查治理、防人身措施和反违章细则等的检查力度，把重大危险源管理、季节性工作、工器具管理、应急预案、规章制度管理作为春检落脚点，强调全面发力，重心分明，侧重整改效果，实现闭环管理。

　　三是严把三关，求稳。该公司严把春检三关。一是严把管理关，该公司以春检为契机，总结、借鉴相关管理经验，创新管理方法，从细微环节入手实现安全管理无缝隙覆盖，提高管控水平。二是严把设备关，该公司春检活动与春节前隐患排查、节前安全大检查相结合，利用“翻旧账”的形式，再次深入细致进行设备隐患排查工作，并针对遗留问题限期整改。三是严把人员关，该公司以人为本，侧重于员工的技能、安全培训，不定期组织安全学习培训工作，以如何实现现场作业控制、杜绝习惯违章等内容为题，开展讨论和学习，提高员工安全防范能力。