吉电股份二道江发电公司试运行“检修费用承包”机制

　　从3月份开始，吉电股份二道江发电公司在大宗材料费用承包的基础上，在检修分场试运行检修费用承包机制，以此进一步加大内部挖潜力度，降成本、增效益。

　　近年来，该公司一直执行大宗材料费用承包管理，取得了良好的效果，机组用油、钢球、转机润滑油等大宗材料消耗量连年下降，有效助力该公司的成本控制。今年，该公司以此为基础，着手在生产单位全面推行检修费用承包机制。经过多稿讨论和班子会研究，确定了《大修费承包管理办法》，从费用承包范围、额度、相关职责、奖惩办法等方面做出了详细规定。同时，将费用承包额度分解到每月，并将完成情况与分场绩效奖金挂钩，超出预算额度从绩效奖金中扣回，结余滚入下月继续使用，如全年费用有结余，将按一定比例给予专项奖励。此项举措的出台、试运，更加直接地将工作质量与工作绩效进行挂钩，员工在检修的过程中势必会更加精心，更加节俭，在物资采购方面也会更加注重性价比，把每一分钱都花到刀刃上，最终实现检修费用的有效控制。