[转帖]浅谈安全管理

<p>从日本的6S到海尔的“日清”制度;从海因里希定律到杜邦集团的“stop安全观察系统”等等管理方式。都从同一基础上解释了：一个良好的工作环境是唯一解决安全问题的方法。这里的工作环境不单单指自然环境,它包括人的不安全行为在内的所有有可能导致危险的致因因素。 </p><p></p><p>不管是人的不安全行为因素,还是物的不安全状态,到最后都会造成一个结果,事故的发生。也只有明确事故发生的最终原因,我们才能够加以预防和控制,就像杜邦公司“stop系统”中提出的“一切事故都可以预防和控制”这里我不敢对这句话进行评论,但我相信只要抓住事故的本质就可以从根本上解决问题的发生。 </p><p></p><p>面对不安全行为及不安全状态,我们如何来预防和控制呢？前者是人的一种行为后者则是物的一种形态。对于后者我们可以制定各种管理规定来规范一个物品的放置方式,使其达到理想的安全状态。但对于前者,我们就不能用这种方式了,毕竟前者和物品不同,前者是有思想、有生命的。我看过一部电视剧其中对于战争的一句看法很值得我们思考,战争制胜的关键在于先缴其思想、后缴其兵,在安全生产问题上来说各种管理规定对于企业职工来说只是暂时性的,这样的规定要想真正的对他们起作用除非他们愿意接受,否则就是一张无用的废纸。 </p><p></p><p>在某生产车间,车间内有一把缺登的梯子,按照《等高作业规定》这样的梯子已作报修处理了,但某员工因维修事物需用梯子进行作业,于是未向任何人通报擅自使用,结果在下梯子时忘记自己使用的是坏梯子了一脚踩空。跌落在地腿部摔成骨折。事后相关部门进行事故调查时问及“知不知道该梯子已作报修处理不能使用时”该员工回答“知道,只是当时以为自己注意点没有多大问题。” </p><p></p><p>像这样因人的不安全行为引发的大意事故,在任何一家公司都会有所发生,只是发生的形式不同而已。我们在这里试想一下：“难道他就不懂如果使用坏的梯子会带来事故吗？”不他知道,但是他无法左右自己的侥幸意识和行为。一旦自己的意识和行为出现逆反,那因此而引发的后果我们可想而知了。对于这样的事故我们怎样处理呢？培训、教育、处罚这是多数企业处理事故的态度。“我们对事故的种种处理手段,其最终目的是为了达到什么样的目的和效果呢？”“减少事故发生率”不错是减少事故发生率,但作为普通的员工他会理解和接受这样的处理方式吗？如果处理不慎,将会造成人员的流失。但是我们对于事故还不得不追究责任进行处理。当这两者相互矛盾时我们就要从事故的另一面考虑如何解决了。就像“stop”系统一样形成非惩罚制度的处理。对好的进行肯定和赞扬;坏的、不好的让员工说出坏的不好的后果,让其提出改善意见并落实。做到并做好事前的预防！ </p><p></p><p>安全生产由事后的处理到事前的预防并不是一帆风顺的,它经历了无数次的蜕变。而如今我们在事前预防的基础上怎样让其深入人心,形成一种特有的安全预防氛围,使现实安全工作者考虑的重要问题了。 </p><p></p><p>加强安全宣传、提高职工自我保护和安全生产意识,使其形成一种良好的企业安全文化。从而达到员工“自治、自律、自觉”的自我管理意识 </p><p></p><p>安全生产任重而道远！<br/></p>