[推荐]点击企业中的反文化

<p>&nbsp;点击企业中的反文化</p><p>我们知道,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化是企业发展道路上的方向盘,一个好的企业文化可以助企业走向成功。反之,一个不好的企业文化则会让企业在发展的道路上跌宕颠簸甚至出现翻车情况。所以文化的方向决定了企业的走向,那么,在企业中,什么是反文化呢？它又有那些具体表现哪？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业的反文化就是不利于企业发展的文化因素,具体在企业中的表现是损害企业的管理、生产、效益的观念和行为。这些文化造成企业管理水平的低效和基层员工执行力的薄弱,更对企业的效益构成了危害,所以,要想使企业走上效益的大道,就必须认真清理企业道路上的障碍物——反文化。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、粗放文化<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 粗放文化是相对于细节文化而言的执行文化,具体表现在管理、生产等环节上是没有效率观、没有时间感,工作疲沓,扯皮推诿,无法贯彻执行更没有落实;在生产作业中不严格执行作业规程,不按规程要求落实必要的安全措施,作业现场组织措施、技术措施和防护手段不到位,安全监督力,作业过程中危险因素失控,违章指挥,违章作业等。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在管理中,基本、好象、几乎、大约、估计、差不多、大概齐等模糊字眼是我们常听到的,工作中粗放、毛糙的问题视以为常,只求过得去、不求精细优的现象极为普遍,无论是管理还是安全、生产等没有细节,没有严格执行,更谈不上有序性和有效化。我们清楚执行文化是企业的中枢系统,是企业实现效益的行为,这种行为在“差不多”的理念下,实现的只是效益无法升值,事故频频发生。毋庸置疑,粗放是企业生产的最大隐患、是企业管理的最大软肋、是企业效益的最大漏洞,如果粗放观念在企业中根深蒂固,那么粗放行为势必会让企业走向衰亡。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、“面子文化”和“形式主义”<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “面子文化”和“形式主义”是相对于企业的“实事求是”文化而言,“实事求是”的风气与文化,是企业管理和实现效益的必备条件。企业中,“实事求是”最大的挑战是“面子文化”。下级不向领导提出不同意见,同级之间不向同事提反对意见或者进行必要的争论,而上级不批评、不指正下属,这些,都是因为“面子文化”作怪,为了面子,你好我好大家好,企业中的“实事求是”变得极为困难。在企业生产中,没有实事求是精神,才是安全的最大隐患;“实事求是”还必须与“形式主义”作战。“形式主义”掩盖了真实存在的问题,制造了“完好”的假象。它不但耗费了大量的人力、财力资源,而实际上,没有实质的增值意义。重要的是,它让我们看不到企业真正存在的问题,看不到问题就无法解决问题,而无的放矢则会对企业造成极大的损失和浪费。所以“实事求是”不仅关系到企业的生产,安全、管理和效益,也是企业文化的核心。如果“面子文化”和“形式主义”在企业中占有上风,那么必将牺牲掉的是企业“实事求是”的精神,可想而知,企业还有存在的基础吗？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、责任文化的缺失<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 责任文化的缺失,是企业员工执行力不强的重要表现,员工如果没有责任心,势必会造成企业管理的困境、执行的困难。员工责任心低下的原因是多方面的：粗放文化、“面子文化”和“形式主义”都是导致责任心低下的主要因素;另外,上层领导在执行上要以身作则,带头执行企业的规章、制度,不能超越于组织,凌驾于组织之上,否则,就会给下属带来负面的影响和示范,下层的执行力也不会好,责任心也更不可能存在,因为榜样的力量是无穷的,因而企业的责任文化需要上层的意识、态度、执行去构建。企业责任文化的缺失,最终导致企业执行力的疲软;而企业执行力的疲软,是企业效益产生负值重要原因。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 综上,企业中的反文化就是企业走向衰败的重要原因,是企业发展的拦路虎,这些在平常中看似不经意的现象、事情,甚至是观念在扼杀着企业的管理、精神和效益。重要的是,我们并没有警觉它们的存在,反而,任它们在企业中任意滋长,它们如同企业自身的病菌,在损害着企业的肌体,破坏着企业的成长。所以,笔者认为,企业要真正的得以发展,重要的是消灭企业自身的毒瘤——反文化！</p>