第十届陕西省杰出青年企业家—刘永平

yingyingsyy · 发表于 2007-4-7 09:02:16

第十届陕西省杰出青年企业家—刘永平        刘永平现任神华神东电力公司副总工程师兼煤制油自备热电厂党支部书记、厂长。自刘永平调入神华系统以来，在工作岗位上兢兢业业、一丝不苟，跨专业、跨行业，不断超越自我，坚持落实科学发展观，忠实实践“三个代表”重要思想，为地方经济的腾飞和神东电力公司的发展壮大做出了杰出贡献。他在工作实践中始终坚持着几个工作理念： 一．肩负重任困难重重挑重担 神东电力公司成立于1996年11月，是神华工程最早开发建设的电力企业， 1998年到1999年，这个曾为神东矿区建设做出巨大贡献的电力企业，经受着残酷的市场竞争考验。2000年，神东电力公司形势变的更加严峻，盈利企业神东电力供电处、通信处和2×100MW发电厂被分拆出去，企业盈利能力降到了最低点，企业上下人心慌慌，有关系的都自寻出路，没关系的也无心上班，企业到了难以预卜的境地，面临着神华集团对其改制、推向市场的艰难境地。 面对困境，神东电力公司提出了“二次创业”的口号,并以当时经济效益可观的电石行业作为切入点，项目找准了，但令企业“起死回生”的关键项目，由谁来建设呢？此时，时任2×100MW电厂运行分厂主任的刘永平出现在公司决策者的视野。 2000年2月，刘永平临危受命，肩负起被称为神东电力公司“希望工程”的年产3万吨电石项目筹建处负责人。面对公司领导和职工的信任，刘永平同志没有犹豫，勇敢的挑起了发电企业管理人员建设化工企业的重担。上任后的他不辞劳苦、连续作战，争分夺秒的学习化工企业建设和生产知识，在刘永平同志的带领下，全体建设者心往一处想，劲往一处使，克服了各种困难，降低了工程造价，保证了工程质量，仅用一年时间建成了西部地区典型的环保型电石企业，2003年累计生产电石43535.92吨，销售电石45403.03吨，实现销售收入7387.47万元，实现利润718.14万元。这既给危机四伏的神东电力公司注入了新鲜血液，也给神东电力公司在神华集团公司中赢得了一定声誉，企业被改制、推向市场的危机缓解了。 2003年，被称为神东电力公司“起步工程”的2×25MW煤矸石电厂的筹建工作开始，凭借建设电石厂有突出成绩的刘永平同志再次出任项目建设负责人，这次按照神东电力公司的决定，项目建设采用国际上流行的EPC总承包管理模式（EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写，中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”），这在当时国内工程建设市场来说尚属起步阶段，在电力行业中采用的就更是凤毛麟角了，刘永平的工作是回到了老本行，但面临的是国际前沿的工程管理模式，对于我们相对落后的西北地区来说几乎没有任何成功的经验可以鉴解，同时项目针对神府矿区废弃资源富集这一现状，锅炉采用了CFB技术（锅炉燃烧循环硫化床），以废弃煤矸石、焦沫为燃料，给项目建设增加了新的难度。为了将工程建设好，不辜负领导和同志们的殷切期望，他学管理、做调研，吃住在现场，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保了工程质量和进度，仅用了不到一年的时间，首台机组就投产发电，更主要的是在他的亲自坐镇指挥下，工程造价一降再降，是当年全国同类电力工程建设平均造价的50%，创造了国内同类型机组动态投资、工程建设进度新记录，成为西北地区电力行业运用EPC总承包管理的前沿人物。 2004年，2×25MW煤矸石电厂建设取得骄人成绩，神东电力公司进一步获得神华集团公司信任，随之被称为神东电力公司“巩固工程”的神华阳光2×135MW煤矸石电厂的筹建工作正式启动，刘永平同志又义不容辞的出任该项目主要筹建人，这一次他面临的挑战是机组规模从个位向十位的变化、投资由几亿向十几亿的转变，项目建设在引用上一电厂CFB技术的基础上考虑陕北地区缺水的现状，机组在冷却系统中大胆运用空气冷却技术，与同等装机容量的水冷机组相比，节约水资源75%以上，开西北地区电厂建设先河。同时，刘永平同志在总结上一电厂建设经验的基础上，进一步加强了工程管理，确保了工程建设质量和建设进度，成为北方地区节水、节燃料电厂的典范，他本人也成为国内EPC总承包建设的领军人物，神东电力公司走出了困境，步入了良性发展轨道。 2005年8月，神华阳光电厂建成同年，刘永平同志再次被委以重任负责建设被称为神东电力公司“发展工程”之一的神华煤制油自备热电厂5×100MW机组。该项目承担着向国家“十五、十一五”重点工程煤直接液化生产线提供生产必需电力和蒸汽的重任，是与煤液化生产线同步建设的配套项目，也是目前全球唯一以油灰渣为燃料的资源综合利用型火力发电厂，目前，神华煤制油自备热电厂工程建设正在紧张有序进行中，工程质量在控、进度超前，刘永平同志还在为神东电力公司发展壮大不遗余力的贡献着自己的青春和智慧，为陕西省“十一五”的宏伟蓝图再添生动之笔。 二．终生学习一专多能不断创新 刘永平同志毕业于延安大学，扎实的理论知识，丰富的社会经历，加之又有执教经历，终生学习的理念早已是他坚定不移的人生信条，经历的工程建设对他来说每一次都是超越自我、不断创新的过程，从生产到管理、从化工到电力，一次次的战胜自己，不断提升个人的综合素质，成为一个具备适应多岗位需要的多面手，这在他工作过程中得到了充分的体现。 从2000年到2005年短短5年时间里，神东电力公司的资产规模由1.8亿元发展到65.5亿元，主要的原因是神东电力公司独辟蹊径率先走出了一条“循环经济”之路，刘永平同志更是将神东电力公司管理理念灵活运用、用出成效的人。 2000年至目前，刘永平同志在担任几个项目主要负责人期间，在EPC总承包管理模式应用上显现出独有的管理才能，无论在年产3万吨电石项目，还是2×25MW 、2×135MW发电机组以及到现在的5×100MW机组，都成功地控制了项目建设成本、建设质量和工程进度，直接为神东电力公司节约了数以亿计的建设资金，为神东电力公司的发展做出了不可磨灭的贡献，也得到了社会各界媒体和国内先进电力企业的关注，先后有全国青联、《陕西日报》、《榆林日报》、国华电力等单位媒体到厂参观考察。 在几年的项目管理过程中，刘永平同志客观的“引进”，科学的“拿来”，在不断积累管理和实践经验的基础上，逐渐形成了自己独特的EPC总承包管理理念即：严格履行总包和监理合同，建立权责分明的进度、质量、安建环管理体系，准确定位业主与总包单位关系，充分发挥监理单位职责，明确建设目标，使项目整体建设处于可控、在控状态。 三．爱岗敬业无私奉献展现人格魅力 古语道：“其身正，不令则行”。刘永平同志爱岗敬业、无私奉献，克己奉公、清正廉洁，以实际行动践行“三个代表”重要思想，树立了共产党人良好形象。在工程建设过程中有人想通过不正当手段打通关节，揽到工程，每遇这种情况，刘永平同志总是吃请不到、送礼不要、自重自省、洁身自好，并常用“清正廉洁是共产党员的政治本色，也是企业的发展磐石”来教育职工。因为长期从事工程建设工作加班加点、食宿不规律，带下了严重的糖尿病，为了让企业早一天得到回报，他一直带病坚守每处基建施工现场，不记个人得失，毫无怨言，被同志们称为“累不倒、压不垮的铁汉子”。 刘永平同志在参与的项目建设中大处着眼、小处着手，各项工作全盘促进，在几个单位施工建设期间党政工团同步促进，尤其重视青年职工的培养，大胆为青年干部提供建功立业的一个广阔舞台，几年下来在项目建成的同时也为各个项目培养了一批懂管理、懂技术能够独挡一面的复合型青年骨干。 辛勤的劳动结出了累累硕果，刘永平同志的成绩，离不开神东电力公司各级领导的培养和职工拥戴，更与他本人适应时代发展要求、终身学习、敬业勤业的职业操守和服务人民的责任心息息相关。如今，刘永平同志还在为神东电力公司煤制油自备热电厂基建工程忙碌的奔波着，仍然以他那股不可遏止的敬业精神和一个优秀企业家披坚执锐的人格魅力，为地方经济发展再谱新曲，闪耀着一个共产党员鞠躬尽瘁、兢兢业业、勇于创新、奋力开拓的高贵品质。

电力娃娃 · 发表于 2007-4-14 08:37:17

一个字~强![em07]

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