如何做个好老板

<p align="left"><font size="3"><font face="新宋体"><font size="5"><strong>如何做个好老板</strong></font>
                                <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、如何提高员工士气 <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、降低噪音 噪音引起紧张，降低集中注意力的能力。减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。提高注意力将实现更大的创造力和更多的革新。　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、提供足够的空间给每一位员工工作 这一点很重要。狭窄的空间让人紧张，引起心跳加速，血压上升，个别人甚至心脏病发作。这对雇主意味着保险金的增加。如果改变每个人周围的空间地方是不可能的，但至少可以尝试保持一些地方宽阔、不喧闹，设一些让员工喘喘气的公开地方。注意，提供公开空间很重要，这些公开地方至少应有一些小椅子，让员工在休息时加强沟通，这个设置的目标是防止同事间和整家公司的孤立和分离。　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、发出感谢表示你注意到员工对工作的贡献。这种投资并不昂贵，就可拥有忠心和有生产性的员工。 <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、买一些成就证书颁发给杰出的员工，它们可成为你的员工自豪的源泉。 　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、派发不署名的意见征询表，请求写入新见解和目前让人不满的地方。 　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6、不要做统治者。经理们的统治者形象会引起员工的不满。委派任务更为有效的方式是营造“我们一起干”的形象。 　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7、组织公司活动，鼓励参予，例如一年一次的野炊，球类比赛，圣诞活动等。 　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8、提供照顾家庭的好处，包括托儿、灵活的时间或在家用电脑工作等 　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9、向所有员工发节日卡。减少他们对工作和公司的分离感。 　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10、充当积极的聆听者，这是最重要的素质，可以防止招致大损失的错误，有助他人知道你理解他们的忧虑。 　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11、提供学费补贴。这不单只学习了新技术，也充实了员工。 　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后，也是最重要的是：若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程。这样员工就可以看到可计算的结果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。在当今，员工流动率高，对生产带来威胁，增加雇主成本，所以让目前的员工满意是良好的商业意识。 </font></font></p><p><font face="新宋体" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、上下级之间的交谈技巧<br/>　&nbsp; 一般说来，人们在与自己同等级、同层次的人讲话时，表现比较正常，行为举止都会比较自然、大方。但是，在与比自己地位高的人交往时，就可能感到紧张；表现比较掬谨，并且自卑感强；相反，在与社会地位低于自己的讲话时，就会表现得比较自如、自信，甚至比较放肆。比如，有的人在自己的上级面前从不敢“妄言”，在同一科室的也不多说话，可是在自己的下级或所管班组面前讲话时，则落落大方，侃侃而谈。有的则在一般人面前总是摆出一副能者的架势，可是一见到权威就显得十分驯服和虔诚。因此，上下级之间的讲话，上级要力求避免采取自鸣得意、命令、训斥、使役下级的口吻说话，而是要放下架子，以平易近人的方式对待下级。这样，下级才会向你敞开心扉。谈话是双边活动，只有感情上的贯通，才谈得上信息的交流。　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 平等的态度，除说话本身的内容外，还通过语气、语调、表情、动作等体现出来。所以，不要以为是小节，纯属个人的习惯，不会影响上下级的谈话。实际上，这往往关系到下级是否敢向你接近。此外，上级同下级谈话时，要重视开场白的作用。不妨与下级先扯几句家常，以便使感情接近，打掉拘束感。　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上级同下级说话时，不宜作否定的表态：“你们这是怎么搞的？”“有你们这样做工作的吗？”在必要评论时，应当善于掌握分寸。点个头，摇个头都会被人看作是上级的“指示”而贯彻下去，所以，轻易的表态或过于绝对的评价都容易失误。　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 例如一位下级汇报某改革试验的情况，作为领导，只宜提一些问题，或作一些一般性的鼓励：“这种试验很好，可以多请一些人发表意见。”“你们将来有了结果，希望及时告诉我们。”这种评论不涉及具体问题，留有余地。如上级认为下级的汇报中有什么不妥，表达更要谨慎，尽可能采用劝告或建议性的措词：“这个问题能不能有别的看法，例如……。”“不过，这是我个人的意见，你们可以参考。”“建议你们看看最近到的一份材料，看看有什么启发?”这些话，起了一种启发作用，主动权仍在下级手中，对方容易接受。　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 下级对上级说话，则要避免采用过分胆小、拘谨、谦恭、服从，甚至唯唯诺诺的态度讲话，改变诚惶诚恐的心理状态，而要活泼、大胆和自信。　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 下级跟上级的说话，成功与否，不只影响上级对你的观感，有时甚至会影响你的工作和前途。跟上级说话，要尊重，要慎重，但不能一味附合。“抬轿子”、“吹喇叭”等等，只能有损失自己的人格，却得不到重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是予以考虑的。还应该了解上级的个性。上级固然是领导，但他首先是一个人。作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的语言习惯等。如有些领导性格爽快、干脆，有些领导则沉默寡言，事事多加思考，你必须了解清楚，不要认为这是“迎合”，这正是运用心理学的一种学问。　　<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 此外，与上级谈话还要选择有利时机。上级一天到晚要考虑的问题很多。所以，假若是个人琐事，就不要在他埋头处理大事时去打扰他。你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当时机反映。</font></p><p><font face="新宋体" size="3"></font></p>