精微著细，做好安全工作

<p>安全，是各项工作的基础，更是企业健康、科学发展永恒不变的前提和保障。2008年以来，大唐长春第二热电有限责任公司以责任落实为切入点，以设备缺陷治理、员工安全意识两个安全生产重要环节为突破口，通过强化安全委员会作用、领导干部下基层参加班组安全活动、加强制度执行力度和奖惩力度、以科技攻关为手段消除设备缺陷确保设备安全稳定运行、“治理”人的不安全行为等一系列措施，有效地确保了企业安全生产的稳定局面，为企业完成年度各项经营管理目标打下了坚实的安全基础。 </p><p><strong>明确工作中心，努力落实和强化各级领导人员的第一安全责任。</strong>俗话说，火车跑得快，全靠车头带。该公司领导班子深刻认识到，加强安全管理工作，必须从领导班子做起，进而带动全公司的安全工作向前稳步推进。该公司每季度及时组织召开一次安全委员会会议，总经理亲自主持、党委书记亲自参加，除安委会成员外，党群、经营、行政等相关单位的主要负责人也按照要求参加会议。会议不走过场，明确安全工作内容，落实安全责任。对安委会会议精神的落实，该公司要求，公司各单位、各部门必须时刻认清安全生产形势，掌握安全工作脉搏，在实际工作中不断改进和创新工作方法。由于会议内容具体、实际，分析问题深入、细致，提出意见切实、严肃，整改措施全面、操作性强，使各单位能够针对具体问题结合实际制定整改措施，安全责任真正落实到位。该公司还利用网站、电视、报刊等新闻媒体，组织各基层单位认真学习安委会会议精神，并实现了学习活动的全员覆盖、不留死角。5月22日，该公司进一步明确《安全管理包保办法》，公司领导、机关部室安全责任与生产单位紧密挂钩，与经济考核机制紧密挂钩。该公司总经理、党委书记等安委会成员亲自深入基层一线班组参加安全活动，掌握一线情况，亲自宣传公司当前所面临的发电形势和安全生产形势，明确任务，提出要求。由于安委会注重加强安全宣教引导，有效提高了各级安全第一责任者和干部员工对安全生产工作的重视程度及执行力度，使得安全工作在全公司员工中入眼、入耳、入脑、入心。2008年以来，由于安委会的积极推动作用，该公司在重大危险源及危险点的巡视检查与控制管理、各类应急预案的制定演练和常态管理、厂区和施工工地的安全保卫、生活安全和环境安全管理等方面工作，均取得了长足的进步。 </p><p><strong>以科技为先导，加大技术攻关和技术改造力度，治理设备、消除隐患。</strong>发电主辅设备的安全、经济、可靠运行，与设备的健康水平、科技含量密不可分。厂用电率每提高1％，供电煤耗则升高3.71克/千瓦时，制粉系统优化成为节能降耗、降低成本的有效途径；干除灰、干除渣系统在一定程度上存在系统出力不足、管路阀门磨损等问题，影响机组的安全稳定运行，必须及时解决；长春地区是东北地区严重的缺水区之一，近年来，随着水资源的限制使用和环保标准要求的日益提高，企业用水成本和排水费用不断增加，中水改造亟待解决…… <br/><br/>　　除日常设备安全管理工作外，为深入贯彻落实集团公司对重点设备整治的要求，进一步提高机组安全运行可靠性，进一步加大节能减排力度，努力提高机组经济运行水平，全面完成集团公司“环保年”各项安全生产任务和节能减排目标，该公司结合实际情况，经过紧张筹备和严密部署，于5月20日正式组建成立除灰渣系统改造、高压调整门整改、给水泵变频改造、220千伏系统改造、机组增容、节水、热网系统整改、脱硫除尘改造、制粉系统优化9个科技攻关小组。为高效、优质、低成本完成技术攻关工作任务，该公司明确责任、细化分工，生产副总经理亲自挂帅，各相关对口专业负责人亲自组织，集中优势兵力，制定措施，积极探索，改进方案，反复摸索，以期攻关课题务期必成。 </p><p><strong>以“治理”人的不安全行为为突破口和落脚点，不断夯实安全生产基础。</strong>该公司深知，设备健康状态需要通过巡视、诊断和治理，人员安全则需要通过制度约束、思想引导、机制激励来实现。企业安全管理工作的好坏，很大一部分来源于人本身的不安全、不稳定因素。正是由于人本身的这些因素，才造成了一些习惯性违章、野蛮施工作业的现象发生。 <br/><br/>　　<strong>完善安全生产责任制，增强制度执行力度是实现人员安全的基础。</strong>该公司完善安全生产责任制，明确全员安全生产责任，动态地、有针对性地完善安全规章制度，不断细化和明确组织、岗位、个人的安全生产责任，将安全生产责任制落实到每一项工作、每一颗螺丝、每一段时间。新修订的《安全包保管理办法》中明确规定了包保领导、包保部室每月至少参加一次被包保单位班组的安全活动，各级领导严格遵照该办法执行。班子成员积极深入基层一线，与员工共同学习上级安全情况通报，共同分析、举一反三，领导层制度执行力的增强，明显起到了示范带头作用。该办法明确了参加规定单位的安全活动的时间、工作目标等，办法的实施，明确了其对基层安全生产工作应履行的责任，充分发挥出了公司领导及各职能部门在安全生产工作中的作用，及时指导并促进了各生产单位和一线班组的安全生产工作。 </p><p><strong>结合“七感”主题活动，营造氛围，强化意识，思想行动引导是关键。</strong>通过开展异常寒风暴雪应急预案演练、手写操作票竞赛、消防演习、转机技能大赛等活动，提高了员工的安全生产技能和安全意识。6月19日，该公司举办“青春杯”安全生产知识竞赛，18个基层支部的137名员工参加了本次竞赛。在参赛者中，除生产系统员工外，各职能部室也以部门为单位各派两名员工参加了竞赛，使竞赛达到了员工参与面大、安全知识记忆牢、竞赛活动影响范围广的突出效果。本次竞赛活动还突破了以往网络安全生产知识答题竞赛的形式，改为笔答方式进行。赛前，统一复习范围，比赛试题采用A3纸面、共6页，题量大、安全知识范围广泛，具有很强的生产现场针对性。 <br/><br/>　　扎实开展树立“七感”主题活动，以“方法创新、做法务实、过程有序、效果求真”为原则，把树立“七感”体现在生产经营和发展的全过程。通过演讲赛、辩论赛、撰写论文、刊发思想文章等方法，激发和调动全员参与安全工作的主动性、积极性、创造性。随着“七感”主题活动和讨论的不断深入，广大员工的受尊重感、安全感、幸福感、成就感、自豪感、责任感、使命感得到明显增强，以立足岗位、履行职责、确保安全生产为己任在全公司蔚然成风。 </p><p><strong>制定有效的考核激励机制是提高安全生产管理水平的保障。</strong>1月10日，该公司发布年度第一期《责任制考核简报》，率先拉开年度考核激励机制帷幕。其中，奖励总额29630元，罚金总额16400元，99%以上内容为影响机组安全、经济运行的事件。1月24日，该公司发布今年第一期《安全联合检查通报》，《通报》共罗列生产现场防寒防冻及安全设施问题12项，配发图片14张，并限期整改。1月28日，值班警卫抓获1名偷盗企业原煤的临时用工，并发布第一期《治安情况通报》，处以罚款800元、解聘合同的处罚。1月30日，发布第一期《消防联合检查情况通报》，指出各单位消防管理大小问题8项，配发图片13张，并限期整改。在曝光处罚的同时，2月14日，该公司总经理签发年度第一号嘉奖令，嘉奖有功单位和个人总计13000元，运行值班员丛立红个人得到嘉奖5000元，截至6月，该公司共颁布嘉奖令三期，奖励金额达39000元。年初以来，该公司发布和修订多项涉及企业安全管理工作的各类通报、办法、方案、安排、措施、通知、简报等文件，不断规范和完善企业安全生产管理，极大促进了企业安全生产管理水平的提高。</p>