热电厂值长室念起三字经

<p>做为热电厂生产协调、指挥中枢的值长室，积极改变“传声筒”“接线员”形象，念起了“三字经”。<br/>　　“ 移 ”字经。即指挥重心前移。原来值长室值班模式是：一本记录、一部电话。各工段生产有了问题，电话请示到值长室，值长室统一协调处理，值长变成了话务员。现在的值长室在热电厂的要求下，靠前指挥，变被动为主动。值长接班后主动打电话到各生产岗位，听取生产情况汇报，发现问题及时处理。这样可以及时掌握生产情况，获取更多的信息量，为协调处理问题提供更大的指挥空间。<br/>　　“ 行 ”字经。现在值长室有了一个新的规定，在接班后就近生产装置检查必须到场，生产发生问题必须指挥到现场，避免遥控指挥。热电厂还规定夜间生产发生问题时，值长有充分的调动权利，可与各工段的负责人、班长直至热电厂厂长直接联系调动。有了“尚方宝剑”，为生产创造了良好的环境。<br/>　　“ 学 ”字经。面对新装置开工的压力，不仅各岗位人员在学习，值长也加入了学习的行列，从 8 月份开始自发的学习，利用业余时间到新装置溜管线、了解新设备。积极向现场技术人员请教。总值长大力支持值长学习活动，白班时他主动顶岗，让当班值长到现场学习。热电厂长还在百忙中抽出时间为值长上课，讲解新设备的技术特点等。值长王立春表示：经过一段时间学习，对新设备有了初步了解，力争再用一个月的时间，达到熟练掌握，为开工做出贡献。 <br/></p>