[观点] 浅谈伯乐与千里马

在“人才资源是第一资源”的观念已经确立的今天，一些企业的管理者常常感叹自己的企业没有人才，等到自己的“好兵”脱颖而出，流失到其它单位去时，这才追悔莫及，惊呼“墙里开花墙外香”。这种现象，在不少企业中屡见不鲜。究其原因，无非是企业的管理者没有树立正确的人才观念，没有建立科学的人才选拔、培育和使用机制，因而就不能及时发现人才、大胆合理地培育和使用人才。 <br/><br/>　　唐代政治家、文学家韩愈讲到：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有……”这段话实际上也是对善于选拔和使用人才的“伯乐”的深情呼唤。三国时期的蜀主刘备，就是一位善于用人的“伯乐”。他三顾草庐，请出卧龙诸葛亮，并给他施展才华的空间，才得以在三国中占有一席之地。试想，如果刘备不能礼贤下士，安能建立起和曹魏、孙吴抗衡的蜀国？由此可见，“伯乐”对一个国家之重要。同样，在发电企业走向市场的今天，像刘备那样的“伯乐”更加不可或缺。我们的企业只有让爱岗敬业、业务精湛的技术人才挑大梁，才能减少生产的不安全因素；只有让善于经营的业务能手活跃起来，企业才能在竞争中盘活；只有让合理的人才结构支撑企业，企业才能在良性循环中做大做强。因此，可以说“伯乐”能不能以人为本，能不能发现、培育和使用人才，关系到一个企业能否在残酷的市场竞争中立于不败之地。 <br/><br/>　　人才能不能被“发现”，首先得看“伯乐”有没有发现人才的愿望，有没有“不拘一格降人才”的胸襟。如果企业中的“伯乐”用人出发点是“人才强企”，而不是借提拔人员“大捞一把”，那么他就会唯才是举、任人唯贤，这就具备了发现人才的先决条件。当发现人才后，“伯乐”能否合理地使用人才，使得人尽其才、物尽其用，是企业优化整合人力资源的关键所在。如果“伯乐”只是叶公好龙、好大喜功，表面上看似以人为本，暗地里却怕“千里马”抢了自己的“乌纱帽”，发现了“千里马”却把他闲置着；或是糊里糊涂，让“千里马”干着和自己专业风马牛不相及的事，这何以称之为“伯乐”？只是暴殄天物、浪费人才！ <br/><br/>　　当然，在人力资源丰富的大中型企业中，仅仅靠几个“伯乐相马”是远远不够的。没有竞争择优的人才选拔机制，很多“千里马”很可能老死于“槽枥”之间，终生没有奋蹄的机会；没有与人才贡献相适应的激励机制，即使发现了“千里马”，他也会因“饥饿”而逃逸。 <br/><br/>　　总之，发现千里马并不难，难的是如何让千里马以最好的精神状态驰骋沙场、建功立业；发现人才也不难，难的是如何把人才放在适合其施展才华的岗位上，使其为企业发挥最大的能量。 <br/><br/>　　在“百花齐放，百家争鸣”的春天，但愿人才之花不仅香在“墙外”，更香在“墙内”。

世上需要千里马，更需要伯乐

很好，强顶！