[观点] 要多问几个为什么

我们常常会以为工作已经模式化，过程已经流程化，制度已趋于完善化。于是，很多问题没有人再去问“为什么”，常听常说的“应该”已固化了我们的思维，僵化了我们的行动。即使是新员工，在工作前也很少去问“为什么”了。我们不再去问“为什么要做这项工作？”、“为什么这项工作要这样去做？”，是这些问题在工作前都清楚了吗？不是，很多时候，是一种心态在作怪，盲目的自信和过多的顾虑。 <br/><br/>　　<strong>多问几个“为什么”，是一个思考和学习的过程。</strong>有人是不屑于问“为什么”的，以为自己已是行家里手。其实，简单的问题你不一定能回答得完全正确，熟悉的事情你也不一定能做得明明白白。多问几个“为什么”，对我们的工作大有裨益。事实证明，在工作中没有一项具体方案是能够通用的，一个方案只有经过多次质疑、反复推敲，才能最终适合工作要求；有人是不敢去问“为什么”的，以为这会使自己显得很幼稚，会让领导和同事轻视。久而久之，不会干的工作越来越多，能够学习的机会越来越少，知识的漏洞越变越大，不经意间就成了企业的“鸡肋员工”，自己把自己推上了被淘汰的边缘。 <br/><br/>　　<strong>多问几个“为什么”，是一个事前预防的过程。</strong>为了安全生产，我们进行危险点分析，实施安全控制措施，但仍然不能保证全员都将安全意识入脑入心。无论是工作负责人，还是主管领导，抑或是安监人员，如果在工作前多问几个相关的“为什么”，就能有效促进安全意识的提高，让安全防范措施真正成为生产和生命的保护伞。 <br/><br/>　　<strong>多问几个“为什么”，是一个发现问题的过程。</strong>领导多问几个“为什么”，不是在找员工的麻烦；员工多问几个“为什么”，也不该被认为是一种不称职的表现。既然都是想把工作做好，那就不能有太多的顾虑，把简单的事情想得复杂。我们应该将明确目的、确立标准、实施过程和反馈结果环环相扣，形成一个闭环管理。在每个环节中，无论是管理者，还是操作者，都要多问几个“为什么”，这将有利于及时发现工作中存在的问题，及时解决这些问题。 <br/><br/>　　<strong>多问几个“为什么”，是一种责任心的体现。</strong>我们接受工作，不是要糊里糊涂地应付了事，而是要明明白白地做好、做细。如果还有模糊不清的地方，如果还没有十分的把握完成好这项工作，就要有问“为什么”的勇气，就要多问几个“为什么”。

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<strong>要多问几个为什么</strong> ，深入学习

不问“为什么”，有时候真的是心理在作怪。看来以后还要多加仔细，不要再有过多的顾虑。

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