中国华能集团公司2013年工作会议工作报告（摘要）

加快转型升级 提高质量效益

扎实创建具有国际竞争力的世界一流企业

——中国华能集团公司2013年工作会议工作报告（摘要）　

一、2012年工作回顾

　　2012年，在党中央、国务院的正确领导下，公司上下按照“三个一”的总体要求，积极应对复杂严峻形势，攻坚克难，奋力拼搏，各项工作取得新的重要进展，圆满完成了年度目标任务。

　　一是安全生产保持稳定。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展“安全生产年”和“打非治违”等活动，深入推进安全生产管理体系建设和标准化达标工作，狠抓责任落实和过程控制，加大现场督查和帮扶力度，加强外包工程管理、设备治理和安全培训，提高应急保障水平，确保了安全稳定生产，为完成全年任务奠定了基础。公司被国务院安委会评为“安全生产幸福感企业”。

　　二是扭亏增盈成效显著。公司把扭亏增盈作为经营工作的重中之重，坚持抓早抓实抓重点，公司领导深入联系点调研督导，上下密切配合，综合施策，多措并举，建立电量跟踪、协调、对标、考核机制，及时研判燃料市场，通过进口煤和自产煤的量价调控，提高公司整体效益，全力以赴扭亏增盈。经过不懈努力，公司取得了比预期要好的经营业绩。公司综合、水电、煤电利用小时在五大发电集团中排名第一

　　三是结构调整取得新成效。低碳清洁能源开发富有成效。低碳清洁能源装机达到2830万千瓦，居行业领先地位，占总装机比重突破20%；核准、开工和投产项目占比分别达到53%、55%和41%。水电装机突破1400万千瓦。风电装机接近850万千瓦。火电结构继续优化。投产火电647万千瓦，其中清洁高效机组占77%。公司60万千瓦等级及以上火电机组容量占火电机组比重同比提高1个百分点。百万千瓦级机组达到12台。工程建设管理得到加强。强化设备监造、质量监检、设计监理、机组调试和竣工验收，5个项目获中国电力优质工程奖，2个项目获国家优质工程奖。加强造价对标、概算审核和招标管理。推进优化设计和新技术应用。

　　四是产业协同得到加强。加强协同，内部煤炭供应量同比增加343万吨。加快煤炭项目开发建设。金融产业发挥金融平台优势，为公司系统保障资金供应、降低资金成本提供了有力支持。科技产业化积极推进。

　　五是资本运营和国际化经营工作取得新进展。加大股权融资力度，盘活低效闲置资产，推进煤炭、物资、燃料、航运等资产股权优化整合。超额完成资本运营目标。加强境外项目生产经营管理，稳步拓展海外发展空间。

　　六是节能减排工作扎实推进。深入开展节能诊断和技术改造，推进合同能源管理，加强脱硫增容、脱硝改造和环保设施维护管理，公司主要能耗指标持续改善并保持行业领先，二氧化硫、氮氧化物排放强度持续下降并保持行业先进水平，完成环保部年度减排责任目标，并获中华宝钢环境奖。

　　七是科技创新迈出新步伐。积极实施科技引领战略，以示范工程建设和自主核心技术研发为重点，加强科研平台建设，努力提高科技创新能力。绿色煤电计划首期工程──天津IGCC示范电站投产发电，国家科技重大专项──石岛湾高温气冷堆核电站示范工程开工建设，我国第一个1.5兆瓦菲涅尔式太阳能热发电科技示范装置在海南投产。

　　八是创一流和管理提升工作全面展开。制定了创一流工作总体指导意见、实施方案以及“七大战略、三大保障”专项方案，建立了创一流指标体系，出台了创一流指标三年滚动提升计划。公司被国资委确定为创一流10家重点联系企业。创一流工作逐步从宏观细化到微观，从总部深化到基层，从核心产业扩展到协同产业。

　　扎实开展管理提升活动，出台整体管理提升重点措施和各领域提升计划，查找薄弱环节，开展问题诊断，持续整改提升。公司被国资委评为管理提升活动优秀组织单位。完善三级管理体系。强化预算管控。加强绩效考核。加强审计工作。信息化安全和集中管控能力得到提升。推进专业体制改革。

　　九是党的建设进一步加强。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，以学习贯彻党的十八大精神为主线，开展“贯彻十八大、奋力创一流”主题活动，不断提升党建工作科学化水平。深化学习型党组织建设。建立创先争优长效机制，大力开展“党员示范岗”等活动。认真落实“基层组织建设年”活动要求，做好晋位升级工作，党的基层组织建设进一步加强，党员队伍的活力进一步激发。

　　加强干部队伍建设，深化领导干部和后备干部“两化”管理，推进“四好”领导班子创建。开展竞争性选拔“推行年”活动，部分二三级单位组织开展了各层级的公开竞聘工作。制定《人才队伍建设中长期规划》，加强干部交流、挂职锻炼和教育培训。加强技能人才队伍建设。

　　加强反腐倡廉建设，健全完善具有华能特点的惩防体系。广泛宣传“践行‘三色’使命，塑造廉洁人生”廉洁文化核心理念，廉洁文化建设扎实推进。加强效能监察和专项检查工作，招标管理效能监察工作成果被国资委确定为中央企业“反腐倡廉促管理提升”对标学习典型。严格落实党风廉政建设责任制，反腐倡廉工作水平进一步提高。

　　加强企业文化建设，大力弘扬“三色文化”，公司获“2012年度企业文化建设十大典范组织”称号。扎实推进“文明单位”创建。认真做好信访、维稳和团青工作，职代会制度建设、厂务公开民主管理深入推进，广泛开展岗位建功立业和职工文体活动，企业和职工队伍保持稳定。认真履行社会责任，做好定点扶贫工作，积极参与社会公益事业。加强新闻宣传、舆情监测和危机应对工作，确保了公司形象安全。


二、2013年工作要求

　　2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是扎实推进创建具有国际竞争力世界一流企业的重要一年，是国资委开展中央企业第四任期考核的第一年。我们要深入学习贯彻党的十八大精神，准确把握面临的形势，统筹谋划今年的工作。2013年工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕创建世界一流企业，进一步提高发展质量和效益，加快转型升级步伐，深化改革，优化结构，强化管理，建好队伍，着力提高公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，全面提升安全、经营、发展、党建绩效水平，获得国资委业绩考核A级，完成创建世界一流企业、管理提升活动的阶段性目标，为经济持续健康发展做出新的贡献。

　　做好今年的工作，要紧紧围绕创建世界一流企业，努力提高稳定增长的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力，进一步提高发展质量和效益。要加快转型升级步伐，使改革实现新突破，使管理提升新水平，使发展取得新成绩，使指标迈上新台阶。2013年，要在深化改革、优化结构、强化管理、建好队伍四个方面实现新的突破。


三、2013年重点工作

　　（一）夯实安全基础，进一步提高安全生产水平。一是推进安全生产长效机制建设。二是推进电力安全生产管理体系建设和标准化达标工作。三是加强监督指导和对口帮扶。四是狠抓设备治理。五是加强外包工程安全管理。六是强化应急管理。七是提高风电安全生产管理水平。八是加强煤炭安全管理。

　　（二）狠抓降本增效，进一步提高盈利水平。一是狠抓扭亏增盈。二是狠抓市场开拓。三是狠抓燃料成本控制。四是狠抓成本费用管理。

　　（三）优化结构调整，进一步提高发展质量。一是坚持“三有”发展。二是大力发展低碳清洁能源。三是优化发展煤电。

　　（四）推进产业协同，实现经济效益最大化。一是深化煤电协同。二是抓好煤炭开发。三是统筹发展交通运输产业。四是做强做优金融产业。

　　（五）坚持有进有出，抓好资本运营和国际化经营工作。一是优化存量资产。二是做好有关公司的上市和再融资工作。三是适时增持、盘活有关股票资产。四是加大闲置资产、拟退出股权的清理盘活。五是做好国际化经营工作。六是积极开拓海外电力技术市场，逐步扩大清洁能源技术、产品和工程服务出口。

　　（六）创建“两型”企业，进一步提高节能减排水平。一是深入开展优秀节约环保型企业创建活动。二是推进燃煤电厂综合升级改造。三是加强污染物排放控制。

　　（七）推进科技创新，提高自主创新能力。一是完善科技创新管理体系。二是抓好示范工程。三是研发前沿技术。四是加强研发平台建设。

　　（八）扎实推进创一流工作，深入推进管理提升活动。一是继续抓好创一流和管理提升实施工作。二是进一步深化改革。三是加强战略研究和战略规划管理。四是大力推进精细化管理。五是加强预算管理。六是推进内控体系建设。七是加强内部审计。八是加强信息化建设。九是加强物资和燃料管理。

　　（九）加强党的建设，不断提高党建工作科学化水平。一是深入学习贯彻党的十八大精神。二是创新党建工作。三是加强队伍建设。四是改进工作作风。五是严格遵守纪律。六是加强反腐倡廉建设。七是加强企业文化和精神文明建设。八是积极履行社会责任。

了解了解！

华能一直的感觉是站在电力前线上。